Centerent – spółka zarządzana przez fundusz NFI Midas, w którym większościowe udziały ma znany inwestor giełdowy Roman Karkosik miał szybko zacząć odgrywać istotną rolę na polskim rynku komórkowym. Tak przynajmniej wynikało z zapowiedzi zarządu spółki po wygraniu przez nią wyścigu w przetargu na częstotliwości GSM 1800 w październiku 2007 r. Pierwotnie Centernet planował wprowadzenie w 2008 r. na polski rynek dwóch komórkowych marek – jednej dla ludzi młodych i drugiego bardziej popularnego brandu. Aby to zrobić, spółka musiała jednak zawrzeć umowę o roaming krajowy z jednym z operatorów, którzy mają sieć. I w grudniu 2007 roku podjęła rozmowy z Orange. Te jednak, niestety, trwały o wiele dłużej niż pierwotnie w Centernecie zakładano. Mimo to jeszcze w końcu pierwszego kwartału 2008 Leszek Siwek, ówczesny szef Centernetu nie wycofywał się z obietnic. – Nasze przygotowania do rozpoczęcia świadczenia usług telekomunikacyjnych weszły w decydującą fazę – deklarował. Miesiąc później nie był już jednak prezesem spółki i łatwo się domyślić dlaczego.

Centernet miał być operatorem ekspansywnym, który chciał napsuć trochę krwi dominującym graczom. Po wygranym przetargu operator zapowiadał, że szybko wystartuje z budową własnej sieci w 10 aglomeracjach, co miało zająć spółce 2-3 lata. Na ten cel Centernet chciał przeznaczyć 1mld zł. W pierwszym roku nowy operator chciał pozyskać 200 tys. klientów, a przez 5 lat – 2,5 mln zł . Pierwotny biznesplan zakładał, że po trzech latach Centernet zacznie na komórkach w Polsce zarabiać. Wiadomo, że nowy zarząd te plany zweryfikował w dół i nauczony doświadczeniem nie składa tylu szumnych deklaracji. Trudno zgadnąć, czy to przygotowanie do skoku, czy brak pomysłu na przyszłą działalność.

W zeszłym roku, kiedy to Centerent miał się już mocno zaznaczyć na rynku, głośniej w związku z tą spółką zrobiło się tylko raz. Wtedy, gdy w październiku ogłosiła, że zawarła porozumienie ze spółką ojca Rydzyka i w jej ramach będzie realizować komórkowy projekt operatora wirtualnego z ofertą skierowaną głównie do katolickiej społeczności skupionej wokół Radia Maryja, Telewizji Trwam i Naszego Dziennika. Podobne porozumienie zawarł Centernet zresztą i z innymi firmami, np. Polskim Portalem Wędkarskim Rybobranie.pl. Wygląda więc na to, że pomysłem nowego zarządu jest tworzenie niszowych komórkowych submarek i konkurowanie na rynku z takimi „potentatami” jak firma MNI, która np. wprowadziła na rynek m.in. komórkową telefonię ezoteryczną w modelu MVNO. Czyżby więc Centernet zamierzał się pozycjonować jako telefonia mobilna dla moherów i wędkarzy? Trochę trudno uwierzyć, aby Roman Karkosik po to zainwestował w komórkowy biznes, by jego spółka była outsiderem na rynku. Dlatego ostatnio zarząd Centernetu mówił, że w tym roku chce pozyskać pół miliona klientów. Jednak to nie będzie łatwe. – Osiągnięcie sukcesu, nawet skromnego, będzie niewątpliwie dużym wyzwaniem i Centernet musi wyjść do klientów z naprawdę innowacyjnym produktem albo modelem biznesowym, aby przebić się wśród ofert obecnych graczy – mówił w wywiadzie dla styczniowej „Twojej Komórki” Dariusz Nachyła, partner w firmie konsultingowej Deloitte. Grzegorz Tomczyk, prezes Centernetu w wywiadzie dla nas w tym miesiącu przekonuje jednak, że spółka ma wciąż szanse na sukces.